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盛夏的尾声，青林镇依旧被溽热包裹，但昼夜温差已开始悄然拉大，预示着季节的轮转。李腾主导的经济发展调研，特别是对特色产业的深度摸排，也进入了最后的攻坚和总结阶段。他像一只不知疲倦的工蜂，白天穿梭于破败的厂区、散落的山村，夜晚则蛰伏在灯火阑珊的办公室，将采集到的点滴信息、数据、困境与希望，编织成逻辑清晰的文字。
他的背包里，那个厚厚的笔记本几乎被写满，里面不仅有各家企业、各村作坊的资产、负债、人员、产品、销路等硬数据，更有老师傅们关于手艺传承的忧虑，村干部们对集体经济发展的渴望，以及普通农户在政策与市场夹缝中求生存的无奈。这些鲜活而沉重的现实，构成了他思考的全部基础。
他的核心，始终围绕着那个几乎被遗忘的竹编厂。这不仅仅是因为他曾为此写过材料，受过周书记的考较，更因为在一次次深入接触中，他真切地感受到了这个濒死产业内部，那微弱却执拗的生命力，以及它所承载的、可能撬动青林镇特色手工业发展的希望。
他不再满足于泛泛地提出“改制”口号。他开始啃读能够找到的、有限的关于集体企业产权改革、股份合作制试点的政策文件和理论文章。他结合青林镇财政拮据、难以投入大量资金的现实，反复推演，一个“分步走、低风险、重内生”的初步方案，在他脑海中逐渐清晰成形。
他利用一个周末，将自己关在办公室里，谢绝了一切打扰，开始撰写《关于青林镇竹编手工业现状及振兴路径的调研报告》。他摒弃了官样文章惯用的空话套话，开篇就直接切入主题，用详实的数据和生动的案例，描绘了竹编厂的困境与资源优势。
接着，他提出了具体的“三步走”设想：
第一步，清产核资，明晰产权。
建议由镇企管站牵头，对竹编厂现有资产（包括厂房、设备、库存、无形资产如“青林竹编”这个老牌子）进行彻底清理和评估，摸清真实家底。同时，明确现有职工的工龄、待遇和历史贡献，为后续安置做好准备。这一步是基础，旨在“止血”，弄清到底要改什么。
第二步，引入能人，试点突破。
不追求一步到位的“大买卖”，而是尝试面向社会，特别是本镇、本县范围内，寻找对竹编有兴趣、有一定资金或市场渠道的“能人”，以承包经营或技术、市场渠道入股的方式，进行小范围试点。政府角色从“经营者”转变为“服务者和监督者”，主要提供政策支持、协调关系和必要的、小额的启动资金扶持（如帮助申请小微企业贷款）。目标是先让厂子“活起来”，生产能运转，工人有活干。
第三步，嫁接资源，提质增效。
在试点初步成功的基础上，积极寻求与地区工艺美术学校、旅游商品开发公司等机构合作，引入现代设计理念，开发符合市场需求的新产品。同时，将竹编产品与青林镇潜在的生态旅游资源对接，打造特色旅游纪念品，拓展销售渠道，最终实现“强起来”。
在报告的最后，他特别用了一整个章节，详细阐述了可能面临的风险及应对预案，尤其是职工安置这个最敏感的问题，提出了“老人老办法、新人新机制”、内部退养、转岗培训等多条具体路径，并估算了可能产生的成本，强调了稳定压倒一切的重要性。
当他终于在黎明时分写下最后一个句号时，窗外已经泛起了鱼肚白。他疲惫地靠在椅背上，看着桌上那叠凝聚了他数月心血的报告，心中充满了完成一件重要作品的释然，也有一丝志忑，不知这份过于“实在”甚至有些尖锐的报告，会迎来怎样的命运。
周一上午，他将报告初稿交给了调研小组组长、镇长吴国忠。
吴国忠看得非常仔细，花了整整一个上午。当李腾下午被叫到镇长办公室时，他看到吴国忠的脸上带着难以抑制的兴奋。
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