第61章 生产冲刺 (第1/3页)
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苏州丝绸到货后的第二天,生产进入全速冲刺阶段。
车间里,所有的缝纫机都在运转,发出整齐的嗡嗡声,像一支训练有素的乐队在演奏。工人们穿着白大褂,戴着白帽子和白手套,专注地操作着。每台机器旁都贴着《标准作业程序》的要点,墙上挂着“质量是生命,交期是信誉”的红色横幅。
陈师傅在车间里来回巡视,手里拿着记录本,不时停下来查看工人的操作,测量半成品的尺寸,记录数据。他的眉头一直皱着——苏州的十匹丝绸,按照现在的产量,只能支撑到三月三日。而杭州的三十匹丝绸,按钱厂长的承诺,要到三月八日才能到。中间有五天的空窗期。
“林经理,产量统计出来了。”林秘书拿着生产报表走进车间,“昨天一天,出产三十一件,合格率100%。今天到现在为止,已经出产十八件,按这个速度,今天能出三十五件。”
“三十一件,三十五件……”林卫东看着报表,“照这个速度,到三月三日,苏州的丝绸用完,我们能生产多少件?”
“从今天到三月三日,还有十天。按一天三十三件算,是三百三十件。加上之前做好的五百件,总共八百三十件。离一千件的目标,还差一百七十件。”
“杭州的丝绸三月八日到,三月十日船期。从三月八日到三月十日,只有两天生产时间。两天,最多出六十件。还差一百一十件。”
“除非……”林秘书顿了顿,“除非我们能提高产量。一天如果能出四十件,到三月三日,能出四百件,加上之前的五百件,九百件。杭州的丝绸到后两天出六十件,刚好九百六十件,还差四十件。但这四十件,可以加班,三月十日下午装船前赶出来。”
“一天四十件,可能吗?现在的极限是三十五件。”
“可以试试。松本顾问上次说过,如果工序优化到位,工人熟练度足够,一天四十件是可能的。咱们现在工人熟练了,工序也优化了,也许能突破。”
林卫东沉思了一会儿。提高产量,意味着要加快节奏,但质量不能降。这对工人是很大的挑战,对管理也是考验。
“开个会,把班组长都叫来。”
十分钟后,车间的小会议室里,坐满了人。陈师傅、郑总监、吴国栋、杨秀娟、赵小军,还有五个班组的班组长。
“情况大家都知道了,时间紧,任务重。咱们需要提高产量,从一天三十五件提到四十件,而且质量不能降。大家说说,有什么办法?”林卫东开门见山。
会议室里安静了一会儿。提高产量,意味着工人要更快,更累。而且,快了容易出错,一返工更耽误时间。
“可以试试分组竞赛。”杨秀娟先开口,“把工人分成几个小组,每天比产量,比质量。产量高、质量好的组有奖励。这样大家有积极性,能互相督促。”
“竞赛可以,但要公平。”陈师傅说,“每个组的任务要一样,设备要一样,工人水平要平均。不能有的组全是熟手,有的组全是新手。”
“那就打乱分组,熟手带新手。一个组里,两三个熟手,带四五个新手。熟手做关键工序,新手做简单工序。这样效率能提,新手也能学。”
“还要优化排产。”郑总监说,“现在是一条线做到底,从裁布到成品。但有些工序可以并行。比如裁布,可以提前一天裁好,第二天直接缝制。比如绣花缝合,可以单独一个组做,做完一批,交给缝制组。这样,缝制组不用等绣花,能连续作业。”
“那得增加人手。裁布组、绣花组、缝制组、整烫组、质检组,要分开,要配合。”
“咱们现在有九十三人,可以分成五个组。裁布组十人,绣花组十五人,缝制组四十人,整烫组十人,质检组八人。缝制组再分四个小组,每组十人,做不同款式。这样专业化,效率高。”
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